無錫網(wǎng)站推廣運營過程中需要注意的問題：公司團隊意識較弱、模糊不清的角色職責定義，導致一系列低下

團隊意識作為知識性社會中越來越重要的一種思想意識，要求人們必須具有，網(wǎng)站建設南京網(wǎng)站建設公司作為團隊作業(yè)的代表則要求網(wǎng)站開發(fā)工程師更應具有團隊合作精神。可目前南京許多網(wǎng)站建設南京網(wǎng)站建設公司的團隊意識比較弱，對團隊精神的認知也都比較淺。

因此，在網(wǎng)站開發(fā)工程師的管理上也并沒有按照團隊來進行管理和操作甚至沒有對各種角色網(wǎng)站設計人員的職責做出明確的定義。造成了效率低下，質量低下，責任不明確、工作沖突等普遍性等問題。即便部分公司采用了團隊管理模式但仍出現(xiàn)了排擠其它有異議的網(wǎng)站設計人員、推卸責任、相互指責、貪功等許多問題。

如果一個網(wǎng)站的權重被降權了，往往的表現(xiàn)就是他的網(wǎng)站的內頁排在前面，而首頁卻在后面，當然也有可能是搜索引擎出錯了，不過出錯的可能性還是很低的，如果是這樣的網(wǎng)站要求和你進行友情交換，那么最好遠離，不要因此讓自己的網(wǎng)站遭受更大的損失!

開發(fā)人員以本地人或本地高校畢業(yè)生為主

南京一等一網(wǎng)站建設企業(yè)的開發(fā)人員多數(shù)為南京本地人或者南京高校的本�？飘厴I(yè)生，外地開發(fā)人員較少跳糟來到南京。因為，南京就是一個高校云集的地方，有很多的理科院校，這些院校的畢業(yè)生大部分留在了南京本地，有一部分去了北上廣，還有一部分去了二線城市。

那么，看一個網(wǎng)站的收錄數(shù)量和網(wǎng)站的總數(shù)量之間的比率，這個比率越高說明這個網(wǎng)站的收錄情況越好，反之則是越差!另外還要考察這些網(wǎng)站的pr。

如果pr越高，說明這個網(wǎng)站的綜合指標越好，當然pr可不是交換的主要考察對象，要和收錄數(shù)量的比率進行綜合的考察，才能夠決定是否進行交換!

領導不力，凝聚力打折扣，工作效率就會出問題

大家都知道，有效的領導是高效率網(wǎng)站建設團隊的基本要求，如果領導不力，工作計劃就不一定會合理，團隊網(wǎng)站設計人員也不一定會投入工作的熱情，使團隊的凝聚力大打折扣；如果領導不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標，團隊網(wǎng)站設計人員就無法完成高質量的項目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。

很多時候，傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領導還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領導不力，就無法營造融洽的交流環(huán)境，團隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領導不力，就不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，就不可能高效率、高質量的完成網(wǎng)站建設項目。

那么，領導不力還可能導致其它問題的出現(xiàn)，我們看對方的網(wǎng)站權重的質量如何，可以觀察他們網(wǎng)站的網(wǎng)頁快照更新的情況，一般快照更新的時間超過了一周了，那么這樣的網(wǎng)站權重就很差了，或者說這個網(wǎng)站基本上不受搜索引擎待見了，所以這樣的網(wǎng)站我們盡量不要去和他們進行友情交換!